11月(yue)21日，集团招(zhao)标(biao)管理系统“航(hang)e招(zhao)”正(zheng)式上(shang)线，标(biao)志着集团招(zhao)标(biao)管理工作迎(ying)来全面(mian)数(shu)字化的新篇章。集团公司副(fu)总(zong)经理朱潜(qian)与系统建(jian)(jian)设单位负(fu)责人(ren)共(gong)同启动“航(hang)e招(zhao)”，同时为在建(jian)(jian)德航(hang)空产学研培(pei)训基地(di)举办的，为期4天的年度评标(biao)专家培(pei)训和招(zhao)标(biao)业务培(pei)训作开办动员讲话。

朱潜在动员(yuan)讲话中(zhong)肯定了(le)集团招标工作(zuo)(zuo)在集中(zhong)招标、巡视整改(gai)、数字化改(gai)革(ge)等方(fang)面的(de)(de)成果(guo)，并从树(shu)立“一(yi)盘棋”思(si)想、强化履职尽责意识和(he)(he)坚(jian)守底线(xian)红(hong)线(xian)思(si)维(wei)三个方(fang)面，对集团评标专家和(he)(he)各直属公(gong)司的(de)(de)招标管理工作(zuo)(zuo)提出了(le)部署和(he)(he)要求。

仪式(shi)中(zhong)，集团招(zhao)标(biao)(biao)中(zhong)心总结了(le)2023年在(zai)评标(biao)(biao)专家(jia)管(guan)理和数字化(hua)方面(mian)的改革成(cheng)效(xiao)，在(zai)这一年，不仅通(tong)过制度形式(shi)加强评标(biao)(biao)专家(jia)的多维(wei)度管(guan)理，建立评标(biao)(biao)专家(jia)考核评价机(ji)制，实行(xing)评标(biao)(biao)专家(jia)分级聘(pin)任模式(shi)，也完成(cheng)了(le)“航e招(zhao)”招(zhao)标(biao)(biao)管(guan)理系(xi)统的整体开(kai)发(fa)建设(she)，实现(xian)了(le)招(zhao)标(biao)(biao)全流程(cheng)的电(dian)子化(hua)贯通(tong)和智慧化(hua)升级，让“航e招(zhao)”成(cheng)为(wei)集团招(zhao)标(biao)(biao)管(guan)理工作(zuo)的重(zhong)要生产力。

会(hui)议现场对集(ji)团公(gong)司2023年度招(zhao)标(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作优(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)单位和(he)综合考核优(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)22名评(ping)标(biao)(biao)专(zhuan)家(jia)进(jin)行表(biao)彰，并分别授(shou)予“年度招(zhao)标(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)优(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)单位”和(he)“年度优(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)评(ping)标(biao)(biao)专(zhuan)家(jia)”称(cheng)号，鼓励集(ji)团评(ping)标(biao)(biao)专(zhuan)家(jia)和(he)各直属公(gong)司对标(biao)(biao)先(xian)进(jin)，以更为(wei)主动和(he)负责的(de)心态参与到(dao)集(ji)团公(gong)司的(de)评(ping)标(biao)(biao)和(he)招(zhao)标(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作中(zhong)。

培(pei)训还(hai)特(te)别(bie)邀请招(zhao)投标业内知名专家老师，结合评(ping)标实务就“评(ping)标典(dian)型(xing)案例讲(jiang)解及谈判磋商技巧”和“国有企业招(zhao)标法规(gui)及风险防范”等方面进行授课，结合相关法律法规(gui)与(yu)(yu)典(dian)型(xing)案例，进行互(hu)动(dong)式的(de)交流(liu)与(yu)(yu)讨论。此次培(pei)训共150余名集团招(zhao)标评(ping)审专家、各直(zhi)属公司招(zhao)标管(guan)理人员参加。（董轶）